【七番队】成员职位制度出台及《番队责任制(试行)》 |
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因为暂时无法管理关系,所以暂时番队不收人拉,以免引起怨念的说。呵呵。
看了下以前的大纲,恩,梦想果然是崇高的~~~~~~
番队责任制是拟订队员职位的前提。 各个队员需权衡自己能力来申请合适自己的位置。至于席位,本队已决定按入队顺序给予席位,席位与职位不挂钩,仅作为入队时间先后参考。 请大家先将番队责任制相关规则看清楚,再填写职位申请表单以确定自己将来可以从属哪种职位 ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
七番队番队责任制(试行)
为了规范番队成员身份,更好地发挥番队成员能力,现在开始拟用番队责任制试行方案,用来决定七番第一期人员的职位排列。
队长责任: 一、 维持团队纪律,根据实际情况拟订、修改队规及相关规章制度。 二、 负责对队员行为进行审核、鼓励、劝导以及相关处罚与奖励。 三、 队员职位安排、能力分工布置。 四、 在队内组织活动,或联系盟友番队进行联盟活动。 五、 当队员与其他番队成员、队员与队员、队员与上级之间起冲突时,要及时化解矛盾。 六、 对队员的加入、辞退、开除、通报批评等有最高处理权。 七、 适度召开团队会议,共讨团队发展大计。 八、 用适当的方式培养队员,使队伍更有活力。
副队长责任:
一、 相信队长,支持队长的工作。 二、 在线时间必须保证,有事与其他番队进行交涉,要先通知队长,以免与其他番队发生不愉快的冲突。 三、 批准队员入队,用合适的方式拉队员,及时统计队内人员、特长、帖子等。 四、 积极对外宣传队内活动,协助队长策划活动。 五、 收集其他番队资料数据进行对比,学习他队优秀管理模式,及时向团队递交工作汇报表(汇报表格式到时候统一进行培训再开始写) 六、 周会议必须到会。 七、 当队长不在期间若是被委托有负责权的副队可以对低于自己等级的队员进行处罚或奖励,但要及时将对事情的处理过程如实向队长汇报。
正式队员责任:
一、 热爱七番队,拥护七番队。队员之间互相关心,互相帮助,不做有损团体利益的事情。 二、 按时参加团体会议,有事请假,不搞霸王假。 三、 响应团队号召,积极参加团队活动,每周至少发一篇帖子,无法保证在线发帖的队员需经请假批准。 四、 听从队长安排,服从上级命令,不主动与其他番队队员争吵谩骂。 五、 愿意接受团队相关能力培训,将特长尽力发挥,为七番队争光。
预备队员责任(该类队员是想入队却无法保证在线时间、无法及时参与活动的队员):
一、 热爱七番队,拥护七番队。 二、 每个月至少报道一次,至少发帖一份。 三、 队内活动已连续三次的至少参加一次。 四、 团队会议连续三次至少参加一次。 五、 听从队长安排,服从上级管理,不主动与其他番队成员争吵谩骂。
附注:除队长外,其余成员实行岗位责任制,能者居上,不负责任者下岗退居次级位置。连续两次违规者将给予踢出团队群X小时惩罚(X以违规轻重程度为准,严重者永久开除)并加予相关政治性质处罚。 副队以下人员,踢出群后超过受处分时间可以复队的,自己申请加回番队群,否则七天后以自动退队处理。
2005年7月29日星期五
七番队队长 拟订
【七番队】成员职位制度
番队责任制是拟订队员职位的前提。 各个队员需权衡自己能力来申请合适自己的位置。至于席位,本队已决定按入队顺序给予席位,席位与职位不挂钩,仅作为入队时间先后参考。 请大家先将番队责任制相关规则看清楚,再填写以下职位申请表单以确定自己将来可以从属哪种职位:  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 职 位 申 请 书
尊敬的七番队队长: 我现律属七番队,遵守番队原则,拥护番队纲领。自番队责任制出台后,我郑重递
交此申请书,向您申请 职位,请批准!
队员:XXX 2005年X月X日
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注:除正式队员与预备队员外,副队申请者必须在申请书后加以阐述说明能担当副队的理由。无正当理由者一律不予录为副队。
例: 附:【副队申请说明】
本人在线时间为4小时/天,管理时间充分;擅长写作、漫画,性格开朗,能吃苦耐劳,愿为七番队建设事业作出贡献。我保证任副队期间尽职工作,及时完成工作任务,积极发展队内成员,热心参与组织团队活动;不主动与其他番队发生冲突,按时参加团队会议。
(以上申请理由为例子,实际申请各位可自由发挥,写法不限)
届时番队将根据民意结合申请理由任用副队,试用期两周。如全体队员无人愿意担当副队职位或试用期间副队违规下岗无人继任,则由队长指定队员试任,并予以副队能力培训。
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副队能力培训项目一览:(近期进行)
一、 宣传能力培训; 二、 活动策划能力培训; 三、 收集资料方法之培训; 四、 工作汇报表写法培训 (具体培训时间、方式待定)
普通队员能力培训项目一览:(长远发展类计划)
一、 写作能力培训 二、 绘图能力培训 三、 知识能力更新培训 四、 个人教养培训 (普对能力培训均以书面形式为主)
本帖子于 2006-11-28: 21:33 PM 被蓝哉朽燕编辑过。
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